Inicjujesz transformację w firmie – wdrażasz nowy projekt, produkt, usługę. Wiesz, że musisz, bo to dla Twojego biznesu żyj lub zgiń. Niby wszystko zaplanowane i masz nadzieję, że się uda, ale wciąż słyszysz te demotywujące szepty, że lepsze jest wrogiem dobrego, że po co to wszystko, że dobrze jest, jak jest. Nie ma czasu na nowości, jest dzień dzisiejszy, priorytety... Po co coś zmieniać, jak i tak każdy wie najlepiej co ma robić? Tylko, że ... wciąż gonisz konkurencję, koszta Ci rosną, wydajność pracowników spada, a komunikacja kuleje.

Znamy to i my. Jesteśmy w tym codziennie z naszymi Klientami, w ich biurach i na halach produkcyjnych, w środku ich procesów i w ich silosach i uważamy, że nadszedł już czas abyśmy podzielili się się z Tobą tym, czego doświadczyliśmy. Z nami zarządzisz zmianą po swojemu i po nowemu - teorię przecież znasz, a my tego doświadczyliśmy na własnej skórze.

Nasz autorski program szkoleniowy to prawdziwy gamechanger dla wdrażających zmiany w swoich organizacjach. Przeprowadzimy Cię przez zmianę nie w teorii, ale za pomocą tego, co naprawdę zadziałało u naszych Klientów.

Dzielimy się z Tobą przede wszystkim tym, co wiemy i znamy z codziennej pracy – codziennym wskakiwaniem w buty naszych Klientów. Spójrz na zmianę w organizacji, jej aspekty i mechanizmy przez pryzmat naszych realnych doświadczeń z kilkunastu ostatnich lat, zdobytych w dziesiątkach firm z różnych branż. MISTRZOSTWO RODZI SIĘ Z PRAKTYKI, NIE Z CZYTANIA O NIM.

Kurs to cztery obszary tematyczne zarządzania zmianą, które obejmują incjację zmiany, blokery zmiany, powodowanie zmiany i utrwalenie zmiany.

16 godzin spotkań, pełnych case studies i ćwiczeń, czyli 16 godzin naszego doświadczenia dajemy Ci na tacy.

Zajęcia prowadzą uznani trenerzy-wdrożeniowcy Art Strategy Group i praktycy zarządzania zmianą – nasi zawodowi przyjaciele i współpracownicy.

Pracujemy na realnych sytuacjach, ćwiczymy narzędzia.

Warto pracować z nami

Co zyskujesz?

Sprawdź, jakie korzyści przyniesie Ci ten program szkoleniowy!

Prowadzimy Cię za rękę przez cały proces zmiany

Przechodzimy z Tobą i prowadzimy Cię przez cały proces zmiany – od potrzeby jej wdrożenia, aż do działań, które utrwalą jej efekty.

Cały kurs oparliśmy na naszym doświaczeniu

Pokazujemy realne konsekwencje działań, bo kurs opieramy na doświadczeniu i tym, w czym sami braliśmy udział.

Każdy moduł jest pełen praktyki

Nie teoretyzujemy, praktykujemy - w każdym module mamy praktyczne ćwiczenia i studia przypadków.

Zwinność nie tylko dla IT

Pokazujemy jak możesz pracować zwinnie, nawet jeśli Twoja firma nie jest z branży IT.

Pomagamy oswoić Twój zespół ze zmianą

Doradzamy jak bezkolizyjnie przeprowadzić Twój zespół przez zmianę.

Razem z Tobą usuwamy przeszkody i idziemy do celu

Znajdujemy blokery zmiany i uczymy Cię, jak się ich pozbyć.

Nasi Trenerzy

Tomasz Wrzesiewski

Właściciel Art Strategy Group, wdrożeniowiec, trener, wykładowca, praktyk z ponad 19-letnim doświadczeniem. Specjalista z zakresu zarządzania projektami, strategii, procesów.

Radosław Jacek Miler

Trener, praktyk i wdrożeniowiec, wykładowca. Od lat związany z Art Strategy Group. Specjalizuje się w aspektach związanych z zarządzaniem zespołem, komunikacją, treningiem menedżerskim.

PROGRAM KURSU

MODUŁ 1

Dlaczego powinniśmy coś zmienić?

  • W jaki sposób zbudować argumenty, by poczuć i zakomunikować potrzebę zmiany? Na czym polega poczucie nieuchronności zmiany i jak je zbudować? – aspekt firmowy i osobisty.
  • Jak przeprowadzić analizę stanu obecnego oraz diagnostykę problemów, by uświadomić sobie, że brak decyzji to również decyzja?
  • Dlaczego nie należy oczekiwać, że wszyscy (w przyszłości) będą wspierać zmianę? Jak przeprowadzić analizę oddziaływaczy oraz analizę scenariuszową, by miały one przełożenie na późniejsze działania wdrożeniowe?
  • W jaki sposób przygotować komunikację w firmie, by potrzeba zmiany była prawidłowo odebrana?
MODUŁ 2

Jak przeprowadzić zespół przez zmianę?

  • Jak znaleźć właściwą osobę na właściwe miejsce? Dlaczego powołanie niewłaściwej osoby na niewłaściwe miejsce może rozłożyć zmianę na łopatki?
  • Po co używamy Development Centre w projektach?
  • Jaka jest rola mentoringu liderów zmiany – zmiana to stan umysłu. Case study
  • Skąd wziąć jak nie masz, czyli świadome przydzielanie zasobów do projektów, szczególnie jeśli masz portfel projektów.
  • Wyzwania kierownika projektu/change leadera – niedostępne zasoby i brak rąk do pracy.
  • Piasek czy kamienie, ważne czy ważniejsze? Jak spowodować, by członkowie zespołów mieli czas na wdrażanie zmian w organizacji?
  • Change manager czy gamechanger? Co może, musi a czego nie powinien robić lider/ka zmiany?
  • Kim jest change lider/ka i dlaczego ta rola jest tak ważna w organizacji będącej w procesie zmiany? Jaki jest zakres roli i odpowiedzialność change lidera/ki?
MODUŁ 3

Co nas blokuje przed zmianą?

  • Jak pozbyć się "tu i teraz"? Co pomaga, a co blokuje rozwój i zmianę?
  • Dlaczego work as usual zawsze, ale to zawsze bierze górę nad potrzebą zmiany?
  • Jak znaleźć czas na przeprowadzenie zmiany i ustalić właściwe, rozwojowe priorytety?
  • Zmiana to więcej pracy, skąd brać czas? - Prawda czy fałsz?
  • Czy zmiana może ograniczać rozwój Twojej organizacji? Case study
  • Kiedy matryca RACI przeszkadza Ci w pracy? Jak oswoić tego wroga?
  • Dlaczego zrozumienie ról w okresie zmiany jest ważne?
  • Dlaczego kadra zarządzająca jest często hamulcowym wdrożenia zmiany? Jak sobie z tym poradzić? Case study
MODUŁ 4

Jaka jest rola komunikacji i motywacji we wdrażaniu zmiany?

  • Jak bezkolizyjnie przeprowadzić zespół przez zmianę?
  • Czym jest prawdziwe wdrożenie zmiany i dlaczego nie ma nic wspólnego z owocowymi piątkami?
  • Czym różni się realne wdrożenie zmiany od (jedynie) komunikowania i propagandy zmiany? 
  • Jak poradzić sobie z oporem przed zmianą? Dlaczego nie należy się go bać i jak wykorzystać ambasadorów zmiany?
  • Jakie są najważniejsze pułapki zmian? Kiedy trzeba się wycofać i zejść ze sceny?
  • Jak pozbyć się silosów, czyli sztafeta zamiast biegu przez płotki.
  • Praca w silosach, czyli dlaczego ani procesy, ani komunikacja nie działają tak, jak zostały zaprojektowane?
  • Czy silosy zależą od branży firmy?
  • Mind shifts i mind openers – jak burzymy silosy w czasie pracy projektowej i dlaczego wymaga to tyle czasu? Case study.
  • Jak zmotywować do zmiany bez nacisku?
  • Jak radzić sobie z niskim zaangażowaniem pracowników w czasie wdrażania zmiany?
  • Co sprawia, że członkowie zespołu biorą odpowiedzialność za swoje działania?
  • Definition of done – dlaczego to ważne w przydzielaniu i odbieraniu efektu prac?
  • O silosach raz jeszcze – jak wyjść ze strefy komfortu, choć w praktyce uwielbiamy w niej przebywać?
MODUŁ 5

Jak spowodować zmianę?



  • Jak zwinne wdrożyć zmianę? Jak zmienić żółwia w geparda? – praktyka wdrożeniowa.
  • Na czym naprawdę polega zwinność i dlaczego (obecnie) jest tak dużo szumu wokół tego? Co jest prawdą, a co marketingiem?
  • Czy zwinność (agile) w firmie „nie-IT” jest w ogóle możliwa?
  • Czy waterfall wyklucza zwinność? Jak pracować hybrydowo?
  • Jakie są warunki brzegowe wdrożenia agile w firmie nie-IT?
  • Jakie narzędzia i techniki wykorzystać we wdrożeniu zmiany firmy na zwinną? Case study.
  • Co to są Skunk(s) projects?
  • Czym różni się wdrożenie zmiany w dużych firmach od tych średnich i wciąż rosnących? O zwyczajach projektowych w dużych korporacjach słów kilka.
  • Jak pracują nasi duzi klienci? Case study.
MODUŁ 6

Jak sprawić, żeby firma nie wróciła do dawnych nawyków?

  • Na czym polega zarządzanie przez „szwendanie” po okresie zmiany?
  • Jakie mechanizmy i narzędzia wdrożyć w codziennej praktyce funkcjonowania firmy?
  • Na czym polega wdrożenie procesu retrospekcji po okresie wdrożenia i jak go skutecznie zaimplementować w firmie?
  • Dlaczego mentoring i wsparcie dla zespołu po okresie zmiany jest (nawet) ważniejsze niż w trakcie wprowadzania zmiany?
  • Jaka jest w tym rola i odpowiedzialność lidera zmiany?
Tu załadowany zostanie formularz CRM

Wybierz dogodną formę kontaktu

Jeśli masz pytania do kursu, lub potrzebujesz rady, skontaktuj się z nami.

Adres ul. Stefana Dembego 10/184, 02-796 Warszawa
godziny otwarcia pon-pt: 9:00-16:00
Używamy plików cookies
Preferencje plików cookie
Poniżej możesz znaleźć informacje o celach, do których my i nasi partnerzy używamy plików cookie i przetwarzamy dane. Możesz skorzystać z preferencji dotyczących przetwarzania i/lub poznać szczegóły na stronach internetowych naszych partnerów.
Analityczne pliki cookie Wyłącz wszystkie
Funkcjonalne pliki cookie
Inne pliki cookie
Używamy plików cookie do personalizowania treści i reklam, udostępniania funkcji mediów społecznościowych i analizowania naszego ruchu. Dowiedz się więcej o naszej polityce plików cookie.
Akceptuj wszystkie Odrzuć wszystkie Zmień preferencje
Cookies